José Manuel Pérez Tornero: "Ningún programa tiene que venir predeterminado desde fuera de RTVE" |  televisor
José Manuel Pérez Tornero, presidente de RTVE, en las instalaciones de Prado del Rey este miércoles.
José Manuel Pérez Tornero, presidente de RTVE, en las instalaciones de Prado del Rey este miércoles.INMA FLORES / EL PAIS

Ha cumplido poco más de 100 días en el cargo y en este tiempo el presidente de RTVE, José Manuel Pérez Tornero (Almería, 67 años) ha cambiado radicalmente la estructura de la corporación. Su objetivo es que todos los canales, ya sean de radio, televisión o interactivos, se gestionen de forma conjunta. «Es como tocar en una orquesta: tiene que haber un director», dice. Se enfrenta al reto de recuperar la audiencia de TVE, situada en el 8,1% en junio, y confía en el empuje de la televisión por Internet y la plataforma digital Playz, e insiste en que los informativos orienten a la ciudadanía y “sean un mapa”. Electos en el Congreso por mayoría de dos tercios, aboga por adoptar las grandes decisiones con el mayor apoyo posible en una junta directiva muy polarizada en la que abundan los enfrentamientos entre los miembros propuestos por el PP y los de United We Can. cancelación del programa Las cosas claras que este jueves ha concluido su recorrido.

Pregunta. ¿Cómo es la nueva estructura de RTVE?

Respuesta. El primer pilar es el equipo que piensa en los contenidos (general, cultural-educativo e informativo) y el segundo es la fábrica de la que salen (estudios, centros de producción y territorios). De esta forma, ganamos agilidad para que el contenido llegue a las personas donde sea que estén y en cualquier dispositivo. La plataforma Playz ya no es un catálogo de biblioteca de programas pasados, sino que tiene canales en transmisión y películas. Llegamos al millón de usuarios, es gratis y se adapta al cambio de mentalidad del público.

Imagen de Jesús Cintora distribuida por TVE.  fotógrafo / creador Raul Tejedor

TVE cierra ‘Clear Things’, el programa más incómodo de la temporada

pag. Mucha gente sigue viendo la televisión convencional, especialmente TVE, que tiene una audiencia que envejece y vive en zonas rurales.

R. El 40% de los hogares tiene televisión por Internet y la venta de televisores conectados está creciendo. La mayoría verá la televisión a través de estos sistemas. Muchos de nuestros mayores han sido profesionales y viven en zonas cosmopolitas. El desafío es el público joven. No puedes quedarte una generación atrás.

pag. En estos 100 días ha tenido algunos contratiempos, como el fallido nombramiento de Mamen del Cerro al frente de las noticias de RTVE.

R. Queríamos una televisión ágil, plural y flexible. La propuesta que nos hizo no fue lo suficientemente flexible y ágil para integrar energías diversas. Fue una toma de conciencia simultánea, ella y yo, y acordamos que ella continuaría frente a las noticias de RNE y daría un salto. Hemos dado un salto con personas que vienen con fuerza e ilusión y con el apoyo del 65% del Consejo Editorial.

El problema original de ‘Clear things’ es si un programa que daba las mismas noticias que el noticiero tenía que estar bajo el control directo de los Servicios de Información.

pag. 65% del 18% del censo.

R. De hecho, los News Councils han emprendido un proceso de autorreflexión y autocrítica para ver qué puede salir mal en la convocatoria. Los apoyo plenamente, porque juegan un papel muy importante, pero son como un servicio público sin público.

pag. Con ese porcentaje, Almudena Ariza se echó atrás porque no se sintió apoyada.

R. Tienes que convertir las expectativas en avances. A veces tienes que lanzarte a hacer cosas, pero a veces el cálculo de lo que te puede pasar te bloquea. Hemos roto una fatiga invisible que venía de la pandemia e inhibía a muchos profesionales.

pag. ¿Esta inflexibilidad se refiere a Miguel Ángel Sacaluga, que fue propuesto como jefe de informativos de TVE?

R. Miguel Ángel Sacaluga es un perfecto profesional y una excelente persona. Pero no fue él. Fue una sola persona. Vamos a equipos. No vamos a centrar las discusiones en una sola persona. Ahora se habla mucho de un periodista. El problema no es un periodista, no es un cargo; Es un equipo. Y ese equipo tiene que ser ágil y flexible. Es como si un entrenador de fútbol concentrara todo un equipo en un jugador: un partido le irá bien, pero una liga le irá mal en cuanto ese jugador se lesione. Tenemos banquillo y reservas.

Ahora se habla mucho de un periodista. El problema no es un periodista, no es un cargo; Es un equipo

pag. Pero, ¿hubo veto o no?

R. Veto, en absoluto. Lo que no hubo fue un entendimiento y Mamen sugirió que no firmara el contrato, a pesar de que se había concertado la cita.

pag. ¿Proponías crear un comité para dirigir la actualidad de TVE, RNE y la web de forma colegiada?

R. No. Si hubiera propuesto ese cambio, la estructura actual de la noticia sería esa.

pag. Este jueves se acabó Las cosas claras. ¿Su final es una decisión política?

R. De ninguna manera. La decisión de contratar a un productor, de poner un tipo de programa u otro corresponde a la junta directiva. Y no se toma por decreto. Defiendo la independencia y autonomía de la línea editorial de RTVE porque sin ella no hay independencia para los profesionales del periodismo. La pregunta es si algún espacio tiene que estar predeterminado desde el exterior. Entiendo que no. La RAI ha arrastrado una nefasta tradición: la división de la televisión en tramas, con espacio para un partido, otro para otro o para el Presidente de la República. Es una muy mala experiencia que no vamos a cometer en este país.

TVE no puede ser un edificio donde todas las puertas están cerradas y cada grupo político, ideológico o social tiene su propia habitación

pag. Algunos partidos han apoyado fervientemente ese programa y otros lo han atacado con furia. ¿Ha contribuido a polarizar?

R. El entorno político está muy polarizado. Para mí es fundamental contribuir al diálogo social. TVE no puede ser un edificio donde todas las puertas están cerradas y cada grupo político, ideológico o social tiene su propia habitación. ¿De qué serviría? Queremos una plaza pública donde todos se comuniquen.

pag. Ha dañado la relación en la propia junta directiva.

R. Cuando tienes un consejo en el que la mayoría de los votos son unánimes y cuando votas y obtienes ocho a dos, eso es funcionamiento democrático. No hay amargura ni controversia. He llamado la atención sobre comentarios que algunos consejeros hacen fuera del consejo y que son perjudiciales para la dignidad y el prestigio de algunas personas.

pag. ¿Qué formato ocupará ese hueco?

R. La hora del 1 Tenía un bloque de información y estaba pasando a temas más cotidianos. Queremos hacer un programa de entretenimiento puro y divertido hasta las retransmisiones territoriales. Y de regreso, un espacio de entrevistas feliz, que nos colocó bien en las noticias. Si no, estamos todo el día con novedades. Para eso ya contamos con el Canal 24 Horas.

Hemos roto una fatiga invisible que venía de la pandemia e inhibía a muchos profesionales

pag. ¿Lo hará la misma productora?

R. No está resuelto. Todo lo que podamos hacer de nuestra propia producción lo haremos, pero lo más probable es que necesitemos la ayuda de una productora durante un tiempo. ¿Puede ser esto? No digo sí o no, pero no lo excluyo. El problema original de Las cosas claras Es si un programa que daba las mismas noticias que el noticiero tuviera que estar bajo el control directo de los Servicios de Información. Tenemos 1.500 informantes. Y estaban muy descontentos. No se trata de calificar uno que ahora se está discutiendo porque respeto que

pag. Jesús Cintora, presentador de Las cosas claras.

R. Puede encajar, ahora o en el futuro. Lo que no encaja es que los Servicios de Información estén privados de un programa informativo.

pag. ¿Qué sello tendrá TVE para la nueva temporada que comienza en septiembre?

R. Un sello con el compromiso social y la transformación del país, que promueve la cultura y la educación científica, que no consume puro entretenimiento de escape en el prime time, que vuelve a los diálogos tranquilos y los documentales.

pag. La telecos van a dejar de aportar dinero a RTVE. ¿Cómo compensará esa pérdida de ingresos?

R. Estamos preparando un contrato de programa que asegure al menos el presupuesto actual. Intentamos concienciar a los grupos políticos de que nos aseguran un presupuesto al menos como el actual. RTVE es un servicio cultural e informativo a favor de la inteligencia ciudadana.

PAG. ¿Qué opinas de la reforma de la Asamblea de Madrid para destituir al director general de Telemadrid?

R. Respeto la soberanía de la Asamblea de Madrid. Me gusta una televisión formada por la mayoría de los grupos políticos y el modelo de RTVE asegura mejor la plaza pública y la comprensión. Trabajamos el plan estratégico con un horizonte de seis años.

Puedes seguir a EL PAÍS TELEVISIÓN en Gorjeo o regístrate aquí para recibir nuestro boletín semanal.

Por admin

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *